¿Por qué es importante este tema?
Porque en toda transición de carrera se está poniendo en riesgo:
- Los resultados de un área de la Empresa.
- El desarrollo de laboral (y personal) de la gente.
Es llamativo darse cuenta que, si bien las organizaciones sistematizan el proceso de inducción al nuevo personal, no han sistematizado de igual forma el acompañamiento en las transiciones de carrera.
Es de destacar que, en el caso de una promoción, la Organización está invirtiendo en la mejor persona para esa posición, que le ha costado tiempo y dinero en desarrollar. Un desacierto en este nombramiento implica desperdiciar el potencial del promocionado, empobrecer la gestión del período y desmotivar a colaboradores, pares, etc.
Contribución a la Organización
Nuestra propuesta consiste en mejorar las transiciones de carrera a través de:
1. Sistematizar el proceso.
2. Acompañar al nuevo líder nombrado a:
- Asumir su trabajo.
- Interactuar mejor con su jefe, colaboradores y pares.
- Lograr resultados.
- Mantener su balance personal.
Proceso
Esto se realiza a través de un framework de trabajo basado en metodologías exitosas de acompañamiento en nuevas asignaciones.
A convenir : Te contactaremos al teléfono que indicaste para coordinar el envío o entrega
A convenir :